その「楽しい」は、
ここから生まれる。

2025年から、全社員が月に1回、社外のプロコーチと1対1で話しています。費用は会社が負担します。

目的は2つ。考えたいこと・やってみたいことを言葉にして、最初の一歩を後押しすること。 もう1つは、まだ言葉になっていないモヤモヤを引き出すことです。 その場で解消できなくても、何に引っかかっているのかがはっきりすれば、 脇に置いて仕事に集中できます。

自分の考えや思いを言葉にする作業に、プロが毎月伴走します。 くり返すうちに言語化する力そのものが伸びるのも、続けている理由の1つです。 提案も、相談も、断ることも、結局は言葉にできるかどうかで決まります。

話した内容は、経営層には一切共有されません。 会社のためではなく、あなたの人生のためにやっています。

評価して順位をつけるための制度ではなく、人材育成の制度として作りました。 バリューとスキルの項目から毎年2つずつ選び、 「できた／できなかった」で判断できるところまで行動を具体化します。 1年後の振り返りで解釈が割れない状態にすることが、目標設定のゴールです。

スキルマップは、埋まっていくのが自分の目で見えます。 結果は個人の評価には使いません。一人ひとりの「できた」をポイントで数え、 全社で合計した達成率を出します。

手当の原資は前年の粗利から決まり、その額の何％を支給するかを、全社の達成率で決めます。 これを対象人数で割った額（社員全員に同額）が1人あたりの支給額となります。 自分の達成が自分の取り分ではなく全員の取り分になるので、競争になりません。 隣の人の目標を手伝う理由が、ここにあります。